اعتذر من الجميع لقلة مشاركتي في الاسبوع الماضي وذلك لانشغالي بالاختبارات الفصليه بالجامعه ولكن عدت اليكم بموضوع عن ادوات الجودة واستخداماتها واتمنى لكم اجازة سعيدة
وسنتواصل من المشاعر المقدسه انشاءالله
لبيك اللهم لبيك ... لبيك لا شريك لك لبيك ... ان الحمد والنعمة لك والملك ... لا شريك لك
هنا يلي وصفا موجزا لمجموعة أساسية من أدوات إدارة الجودة الشامله وهم :
مبدأ باريتو
مبعثر مؤامرات
مراقبة رسوم بيانية
تدفق رسوم بيانية
السبب والنتيجة ، هيكل السمكة ، مخطط ايشيكاوا
الرسم البياني أو بار الرسم البياني
قوائم الاختيار
فحص الأوراق
مبدأ باريتو
مبدأ باريتو تشير إلى أن معظم الآثار تأتي من عدد قليل نسبيا من الأسباب. من الناحية الكمية : 80 ٪ من المشاكل تأتي من 20 ٪ من الأسباب (الآلات والمواد الخام ، ومشغلي الخ) ؛ 80 ٪ من ثروة تملكها 20 ٪ من الشعب وما إلى ذلك وبالتالي جهد يستهدف حق 20 ٪ يمكن أن يحل 80 ٪ من المشاكل. المزدوج (عودة الى الوراء) باريتو الخرائط يمكن استخدامها للمقارنة بين 'قبل وبعد« الحالات. الاستخدام العام ، للبت فيها لتطبيق الجهد الأولي لأكبر قدر من التأثير.
مبعثر مؤامرات
مؤامرة مبعثر على نحو فعال رسم بياني لا يتماشى مع الخط -- أي نقطة التقاطع بين مجموعتي البيانات يتم رسم ولكن لم تبذل أي محاولة لرسم خط جسديا. المحور ص المستخدمة تقليديا للسمات سلوكهم نود أن التنبؤ بها. استخدام ، لتحديد مجال العلاقة بين متغيرين.
تحذير : قد يبدو أن هناك علاقة على المؤامرة عندما لا يوجد في الواقع لا شيء ، أو كل من متغيرات الواقع وتتصل بشكل مستقل لمتغير ثالث.
مراقبة رسوم بيانية
مراقبة الخرائط هي طريقة التحكم في العمليات الإحصائية ، هيئة تخطيط الدولة. (نظام لمراقبة عمليات الإنتاج). أنها تمكن من السيطرة على توزيع الاختلاف بدلا من محاولة السيطرة على كل الاختلاف الفردية. العلوي والسفلي السيطرة وحدود التسامح وتحسب لاتخاذ تدابير عملية وأخذ عينات بشكل منتظم حول رسم خط وسط بين مجموعتين من الحدود. على خط مرسوم يناظر الاستقرار / الاتجاه لهذه العملية. ويمكن اتخاذ إجراءات على أساس الاتجاه بدلا من التركيز على الاختلاف الفردية. هذا يمنع over-correction/compensation عن التنوع العشوائي ، والذي من شأنه أن يؤدي إلى رفض كثير.
تدفق رسوم بيانية
الصور والرموز أو النص مقترنا خطوط والسهام على خطوط تظهر اتجاه تدفق المياه. يمكن وضع نماذج للعمليات ؛ مشاكل / الفرص واتخاذ غير ذلك طورت نقطة إلى فهم مشترك للعملية من جانب المعنيين. لا سيما من توحيد الرموز ، وذلك لجمهور الاتصال المختلفة قد تتطلب وقتا طويلا والتفسير.
السبب والنتيجة ، هيكل السمكة ، مخطط ايشيكاوا
السبب والنتيجة
هو أسلوب الرسم التخطيطي لتحليل عملية التشتت. الرسم التخطيطي والغرض منه هو أن تتصل أسبابها وآثارها. ثلاثة أنواع أساسية : التشتت التحليل ، وعملية تصنيف وحصر القضية. = تأثير المشكلة التي يجب حلها ، فرصة يجب اغتنامها والنتيجة التي ينبغي تحقيقها. ممتازة لالتقاط فريق لتبادل الأفكار والإخراج لملء من 'صورة واسعة'. يساعد على تنظيم وربط العوامل ، تقديم وجهة نظر متتابع. يتناول الاتجاه الوقت ولكن ليس الكم. يمكن ان تصبح معقدة جدا. قد يكون من الصعب تحديد أو إثبات الترابط.
والرسم البياني
هو ملخص الرسم من التباين في مجموعة من البيانات. انها تمكننا من أن نرى الأنماط التي من الصعب أن نرى في جدول بسيط من الأرقام. يمكن تحليلها لاستخلاص استنتاجات بشأن مجموعة البيانات.
والرسم البياني هو الرسم البياني الذي المتغير المستمر هو متفاوت في فئات وقيمة كل مجموعة هو تآمر لتقديم سلسلة من القضبان على النحو الوارد أعلاه. المثال أعلاه تكشف عن عدم التوازن في توزيع مجموعة من القياسات المنتج الذي يظل مع ذلك في حدود معينة. دون استخدام شكل من أشكال بيانية هذا النوع من المشاكل يمكن أن يجعل من الصعب تحليلها والاعتراف أو تحديد.
فحص الأوراق
والتحقق من ورقة تسجيل البيانات هو النموذج الذي تم تصميمه لتفسير النتائج بسهولة من النموذج نفسه. انها تحتاج الى أن تكون مصممة لبيانات محددة هو لجمع. تستخدم لجمع البيانات الكمية أو النوعية المتكررة. للتكيف مع حالات جمع البيانات المختلفة. تفسير الحد الأدنى من النتائج المطلوبة. سهلة وسريعة لاستخدامها. لا سيطرة لمختلف أشكال التحيز -- الاستبعاد ، والتفاعل ، والإدراك ، والتنفيذية ، وعدم الاستجابة ، وتقدير.
قوائم الاختيار
وتتضمن البنود المرجعية التي تعتبر هامة أو ذات الصلة لقضية محددة أو الحالة. قوائم تستخدم في ظل ظروف تشغيلية لضمان أن تكون جميع الخطوات الهامة أو الإجراءات التي اتخذت. هدفها الرئيسي هو لتوجيه العمليات ، وليس لجمع البيانات. تستخدم عموما للتأكد من أن جميع جوانب هذه الحالة قد أخذت بعين الاعتبار قبل اتخاذ أو صنع القرار. بسيطة وفعالة
